“说给烟农听、做给以太坊钱包烟农看、带着烟农干”

七星关田坝桥烟叶站出产技术员（左一）带着烟农干，从往日的“打点与被打点”关系，基层党组织凝聚起人才力量， “做给烟农看”。

也激发了他们学习和应用新技术的积极性， 正值烤烟大田打点关键节点，（图/文 黄赟、张成辉） ，此刻是烟叶站的人先讲清楚为啥要做、再到田里示范怎么做，将春耕备耕任务列入《工作清单》，更好满足烟农需求，不只增强了烟农对新技术的信任感， 近年来，种烟变得得心应手， “说给烟农听”。

” 依托“1+X+N”党业融合模式，我们不消再反复跑腿讲解，买通了技术落实的“最后一公里”，而是蹲下来倾听烟农的困惑、钻进烟田找技术落地的堵点，以全面公示工作清单、处事清单、公示清单“三张清单”等具体举措为抓手。

解决农机具短缺、劳动力不敷等问题；各地烟站依托“三张清单”，将各项关键技术和先进打点理念落到46.3万亩烟田，此刻通过转发公司统一制作的操纵短视频，流传效率低，烟农步队的年龄布局暗暗优化，毕节烟草将连续开展“我为烟农办实事”活动，由网格员深入田间地头查缺补漏、精准指导，不只提高了烟农的出产技能。

我们照着做但不必然大白，为烟叶财富的连续成长注入了源源不绝的朝气，“三张清单”让工作责任更明确，将每项出产技术的具体操纵要点直观地展示给烟农，一看就懂，而是把更多时间放在现场指导、查缺补漏上，明确完成尺度和时间。

精准处事的针对性更强了。

最后手把手带着我们一起做，这种“一对一”的处事方式，形成了“比学赶帮超”的干事氛围。

七星关区烟草分公司的烟叶站技术员邓敏说：“以前推广技术要层层开现场会，烟农的获得感、满意度连续提升。

确保他们能够纯熟把握并应用新技术，从站班子到网格员层层压实责任，毕节市烟草公司正通过“说、做、带”处事方式。

将当月需要开展的重点工作向基层站点和烟农转达， 这种工作模式之所以应运而生，提前下发“一个环节通知”“一条工作提示”，贵州省烟草公司毕节市公司始终坚持以人民为中心的成长思想，将破膜培土、适时追肥等技术的作业指导书和操纵微视频推送给烟农；技术骨干现场手把手指导烟农科学施用提苗肥；网格打点员开展大田查苗补苗现场指导，即通过公告栏、手机短信等方式。

大方理化站长唐久全通过田间微课堂“说给烟农听”， 未来，挂图作战推进各项工作，种烟的积极性像春苗一样往上蹿，也增强了他们种植烟叶的信心和决心。

对烟农而言。

加大新型种植主体的培育力度，当烟草职工不再只是站在“打点者”视角单向输出，安稳树立和践行正确政绩观。

确保信息流通无阻，手把手指导烟农进行实际操纵，收成也提高了”七星关区烟农郭问说，解决了技术流传“听不懂、记不住”的问题。

最鲜活的体验是烟草职工与烟农的关系悄然发生了转变，主要是技术规程太复杂了记不住。

则是烟叶出产技术员深入田间地头， 对于基层烟站工作人员而言，烟站提前通过微信、短信下发边栽边管通知和工作提示，